Hoe evolueert jullie communitywerking?

“Air Cargo Belgium (ACB) is als verlengde arm van Brussels Airport Company (BAC) de motor van de communitywerking. Namens de luchtvaartmaatschappijen, afhandelaars, expediteurs, luchthavenautoriteit en andere belanghebbenden stelt ACB strategische en ambitieuze doelen voor de ontwikkeling van luchtvracht. De nadruk ligt op efficiëntie, continuïteit, innovatie en digitalisering. Freek De Witte volgde dit jaar Geert Keirens op als nieuwe directeur van ACB. Geert Aerts, chief cargo & real estate officer, is sinds juni 2023 voorzitter van ACB. Voor de community is het een uitdaging om niet alleen de eigen dag te managen. Na een aantal jaren van sterke groei staan de volumes onder druk. Met de community blijven we inzetten op innovatie, zowel op gebied van processen als verdere digitalisering.”

Jullie versterkten ook het cargoteam?

“Via het programma van management trainees investeert BAC in jong talent. Om de real estate-investeringen te kunnen blijven doen, moet het Logistics Real Estate-team meegroeien. Daarom leidt Sarina Wolfs sinds mei 2023 dat team, dat groeide van drie naar zes teamleden.”

Real estate is een essentieel aspect van jullie groeistrategie. Wat zijn de nieuwste ontwikkelingen?

“We verbeteren onze infrastructuur door innovatiever, milieubewuster en moderner te zijn. Zo investeren we in moderne vrachtafhandelingsfaciliteiten, geavanceerde opslagmogelijkheden en gespecialiseerde temperatuurgecontroleerde zones. De nieuwste ontwikkeling op de zone – BRUcargo Centraal – biedt 35.000m² aan warehousing, bijhorende kantoren en een parkeertoren. De oplevering gebeurt gefaseerd in 2025. Parallel zal langs het nieuwe Herfurth-gebouw een nieuw warehouse worden opgeleverd van 3.400m² ter uitbreiding van een bestaande partner op de zone.”

“Ook digitalisering blijft een cruciale rol spelen om de efficiëntie, kwaliteit en duurzaamheid bij Brucargo te verbeteren. Het datadelingsplatform BRUcloud dient als springplank voor nieuwe digitaliseringsinitiatieven om de vrachtactiviteiten op Brucargo te optimaliseren, afhandelingstijden te verkorten en fouten tot een minimum te beperken, waardoor de efficiëntie toeneemt. Een voorbeeld hiervan is het Digital Green Lane-initiatief, dat het op -en afhaalproces van vracht volledig digitaliseert en de wachttijden voor chauffeurs significant vermindert.”

Hoe evolueert jullie communitywerking?

“Air Cargo Belgium (ACB) is als verlengde arm van Brussels Airport Company (BAC) de motor van de communitywerking. Namens de luchtvaartmaatschappijen, afhandelaars, expediteurs, luchthavenautoriteit en andere belanghebbenden stelt ACB strategische en ambitieuze doelen voor de ontwikkeling van luchtvracht. De nadruk ligt op efficiëntie, continuïteit, innovatie en digitalisering. Freek De Witte volgde dit jaar Geert Keirens op als nieuwe directeur van ACB. Geert Aerts, chief cargo & real estate officer, is sinds juni 2023 voorzitter van ACB. Voor de community is het een uitdaging om niet alleen de eigen dag te managen. Na een aantal jaren van sterke groei staan de volumes onder druk. Met de community blijven we inzetten op innovatie, zowel op gebied van processen als verdere digitalisering.”

Jullie versterkten ook het cargoteam?

“Via het programma van management trainees investeert BAC in jong talent. Om de real estate-investeringen te kunnen blijven doen, moet het Logistics Real Estate-team meegroeien. Daarom leidt Sarina Wolfs sinds mei 2023 dat team, dat groeide van drie naar zes teamleden.”

Real estate is een essentieel aspect van jullie groeistrategie. Wat zijn de nieuwste ontwikkelingen?

“We verbeteren onze infrastructuur door innovatiever, milieubewuster en moderner te zijn. Zo investeren we in moderne vrachtafhandelingsfaciliteiten, geavanceerde opslagmogelijkheden en gespecialiseerde temperatuurgecontroleerde zones. De nieuwste ontwikkeling op de zone – BRUcargo Centraal – biedt 35.000m² aan warehousing, bijhorende kantoren en een parkeertoren. De oplevering gebeurt gefaseerd in 2025. Parallel zal langs het nieuwe Herfurth-gebouw een nieuw warehouse worden opgeleverd van 3.400m² ter uitbreiding van een bestaande partner op de zone.”

“Ook digitalisering blijft een cruciale rol spelen om de efficiëntie, kwaliteit en duurzaamheid bij Brucargo te verbeteren. Het datadelingsplatform BRUcloud dient als springplank voor nieuwe digitaliseringsinitiatieven om de vrachtactiviteiten op Brucargo te optimaliseren, afhandelingstijden te verkorten en fouten tot een minimum te beperken, waardoor de efficiëntie toeneemt. Een voorbeeld hiervan is het Digital Green Lane-initiatief, dat het op -en afhaalproces van vracht volledig digitaliseert en de wachttijden voor chauffeurs significant vermindert.”