Zowel de nieuwe aandeelhouder als de oude benadrukken dat het gaat om een samenwerking waarbij beide merken hun eigen identiteit kunnen behouden en versterken. Geert De Wilde, uittredend voorzitter van Portilog, wijst er op dat deze stap er net voor moet zorgen dat Portilog nog beter kan inspelen op de opleidingsbehoeften van vandaag én morgen, in en buiten de haven.
“Die klanten werken al langer niet meer exclusief binnen de grenzen van de havens van Antwerpen en Zeebrugge”, zegt hij. “Ze werken op verschillende locaties in en buiten Vlaanderen en zijn actief op diverse logistieke platformen. In de maritieme sector, het spoor, het wegtransport en de luchtvracht. Bovendien is er een sterke trend om niet alleen fysiek in leslokalen bij te leren, maar ook via online platformen.”
Sterk
Volgens Geert De Wilde was het in die wijzigende context niet realistisch om een klein team deze snelle veranderingen alleen te laten aanpakken. “We zochten en vonden met SBM een sterke partner met knowhow en ervaring in diverse disciplines. De zeer snel evoluerende digitalisering vraagt investeringen in infrastructuur en kennis die een relatief kleine organisatie als Portilog niet alleen kan dragen.”
War for talent
De havengemeenschappen beseffen het grote belang van goede opleidingen en overdracht van expertise in een tijd waar er sprak is van de ‘war for talent’. “Met de keuze voor SBM zetten we een grote stap voorwaarts om dat verder te waarborgen”, besluit Geert De Wilde. Als uittredend voorzitter van Portilog wordt hij samen met Eddy Wouters (ASV) bestuurder binnen de nieuwe aandeelhoudersstructuur. Ook dat moet de Antwerpse verankering garanderen.
Logisch
Portilog en SBM werkten vorig jaar al samen om een aantal opleidingen te promoten. Dat zette aan tot een intensere samenwerking in het belang van alle (toekomstige) cursisten. “Een aandelenoverdracht leek voor beide partijen de logische manier om deze noodzakelijke samenwerking te bestendigen”, vertelt Johan De Neve. Hij is Afgevaardigd Bestuurder van Skilliant en de nieuwe voorzitter van de CVBA Portilog.
Apart
“De naam Portilog blijft behouden en blijft een aparte vennootschap, weliswaar met een nieuwe aandeelhoudersstructuur. Portilog blijft het opleidingscentrum voor bedrijven met een havengebonden of logistieke activiteit. De beroepsverenigingen blijven vertegenwoordigd in de nieuwe raad van bestuur en een op te richten adviesraad. Zo blijft Portilog de vinger aan de pols houden bij expediteurs, scheepvaartagenten, rederijkantoren, terminaloperatoren, naties en andere logistieke spelers.”
Over Portilog
Portilog is het bekende opleidingscentrum met zetel op de Brouwersvliet dat kort- en langlopende opleidingen aanbiedt in scheepvaart, expeditie, logistiek of douane. Portilog werd in 1950 opgericht door de Antwerpse Scheepvaartvereniging, de Vereniging van Expediteurs Antwerpen en de Algemene Vereniging van Maritieme bedienden. Tot vandaag was Portilog eigendom van de vijf Antwerpse beroepsverenigingen onder de vzw Havenkoepel, de Vlaamse Havenvereniging en APZI, de Zeebrugse Havengemeenschap. Bij Portilog werken zes mensen, zijn een 100-tal docenten actief en wordt een jaaromzet van goed 1 miljoen euro gerealiseerd.
Over SBM
SBM is een specialist in training, coaching en advies voor bedrijven, die vooral grote bekendheid geniet in West- en Oost-Vlaanderen. Met een jaaromzet van meer dan 10 miljoen euro, een 50-tal medewerkers in eigen dienst en meer dan 1.500 freelancelesgevers, is SBM een grote speler in de opleidingswereld. “Wij groeperen bedrijfsopleidingen, coaching en advies voor alle types van bedrijven”, verduidelijkt Johan De Neve. “Ons uitgebreid aanbod omvat zowel management-, technische, IT- als toegepaste taaltrainingen. Die opleidingen worden zowel in eigen locaties als 'in company' aangeboden. SBM heeft de ambitie om een marktleider te worden in Vlaanderen. De samensmelting met Portilog is daarbij een logische stap. Wij zijn qua productaanbod zeer aanvullend. Uit de contacten tussen beide teams is al gebleken dat we wederzijds heel versterkend kunnen zijn. Wij hebben zeer veel vertrouwen in de werking en de medewerkers van Portilog. Daarom hebben we beslist om Portilog autonoom te laten bestaan binnen onze groep.”
Bart Timperman
