De Opleidingscoach adviseert en ondersteunt bedrijven om strategieën op te zetten en uit te rollen rond leren en ontwikkelen van hun medewerkers. ​Corinne Thijs: “Ik heb zowel bij Randstad als bij Portilog twee duidelijke noden gezien waardoor Learning & Development (L&D) binnen bedrijven steeds meer aan belang wint: de krapte op de arbeidsmarkt en de digitale transformatie. Bedrijven weten al lang dat het niet meer lukt om met die schaarse witte raven de jobs van de toekomst in te vullen. Nieuwe instroom omscholen of huidige medewerkers verder vormen en laten doorstromen, dat zijn de trends. We merken dan ook dat er binnen heel wat organisaties eigen academies komen om in te spelen op die noden. Je ziet het niet alleen bij IT-bedrijven, maar ook in de grootdistributie, in transport enzovoort. Maar dan begint het pas: is een academie wel het beste antwoord op de vraag? Wordt het omscholen van nieuwe instroom een taak voor rekrutering en selectie, of dienen er L&D-specialisten aan boord te komen? Moet er online worden opgeleid, klassikaal, of nog anders? En wie draagt de verantwoordelijkheid voor het effectieve leren: worden de opleidingen door het bedrijf opgelegd of moet de medewerker ook zelf verantwoordelijkheid nemen om zich te ontwikkelen en te groeien? En in het laatste geval: hoe help je medewerkers dan naar die groeimindset? Bedrijven kunnen veel sneller schakelen als ze ondersteuning krijgen bij dit soort oefeningen. En net daar zit de expertise van De Opleidingscoach.”

De Opleidingscoach adviseert en ondersteunt bedrijven om strategieën op te zetten en uit te rollen rond leren en ontwikkelen van hun medewerkers. ​Corinne Thijs: “Ik heb zowel bij Randstad als bij Portilog twee duidelijke noden gezien waardoor Learning & Development (L&D) binnen bedrijven steeds meer aan belang wint: de krapte op de arbeidsmarkt en de digitale transformatie. Bedrijven weten al lang dat het niet meer lukt om met die schaarse witte raven de jobs van de toekomst in te vullen. Nieuwe instroom omscholen of huidige medewerkers verder vormen en laten doorstromen, dat zijn de trends. We merken dan ook dat er binnen heel wat organisaties eigen academies komen om in te spelen op die noden. Je ziet het niet alleen bij IT-bedrijven, maar ook in de grootdistributie, in transport enzovoort. Maar dan begint het pas: is een academie wel het beste antwoord op de vraag? Wordt het omscholen van nieuwe instroom een taak voor rekrutering en selectie, of dienen er L&D-specialisten aan boord te komen? Moet er online worden opgeleid, klassikaal, of nog anders? En wie draagt de verantwoordelijkheid voor het effectieve leren: worden de opleidingen door het bedrijf opgelegd of moet de medewerker ook zelf verantwoordelijkheid nemen om zich te ontwikkelen en te groeien? En in het laatste geval: hoe help je medewerkers dan naar die groeimindset? Bedrijven kunnen veel sneller schakelen als ze ondersteuning krijgen bij dit soort oefeningen. En net daar zit de expertise van De Opleidingscoach.”