“Over 55-plussers doen veel clichés de ronde”, zegt Jeroen Smeulders van Motmans. “Toch hebben ze vaak een pak ervaring die een toegevoegde waarde biedt aan gevestigde KMO’s en aan bijvoorbeeld start-ups en scale-ups. Een oudere manager heeft dikwijls heel wat watertjes doorzwommen en kan als klankbord dienen voor jonge managers of als lid van een adviesraad. Voor de wat oudere managers is werken als mentor dan weer een manier om uit de ratrace te stappen, en op hun eigen tempo toch actief een bijdrage te leveren en een netwerk te onderhouden.”

“Over 55-plussers doen veel clichés de ronde”, zegt Jeroen Smeulders van Motmans. “Toch hebben ze vaak een pak ervaring die een toegevoegde waarde biedt aan gevestigde KMO’s en aan bijvoorbeeld start-ups en scale-ups. Een oudere manager heeft dikwijls heel wat watertjes doorzwommen en kan als klankbord dienen voor jonge managers of als lid van een adviesraad. Voor de wat oudere managers is werken als mentor dan weer een manier om uit de ratrace te stappen, en op hun eigen tempo toch actief een bijdrage te leveren en een netwerk te onderhouden.”